Supply chain digitale @KEDGE BS – ISLI

Ce certificat est accessible aux titulaires d’un des diplômes suivants :

• Formation de niveau M1 validée ou équivalent,
• Titre inscrit au RNCP niveau 6 fait en 4 ans,
• Titre inscrit au RNCP niveau 6 fait en 3 ans / diplôme / Licence ou Licence professionnelle avec 3 ans d’expérience professionnelle minimum,
• Titre inscrit au RNCP niveau 5 (Bac+2) avec 5 années d’expérience professionnelle minimum.
• Un dossier de VAPP (Validation des Acquis Professionnels et Personnels) peut être proposé si les prérequis ne sont pas validés.

Ce programme innovant, dispensé en ligne, s’adresse principalement aux professionnels de la supply chain, mais également à tous ceux (les fonctions achats ou celles en lien avec le Système d’Information, etc.) qui souhaitent renforcer leurs compétences sur la digitalisation de la supply chain.

Ce programme de KEDGE Business School répond à un haut niveau d’exigence académique, demande un fort niveau d’engagement personnel, mais aussi de la rigueur et un investissement dans votre projet d’apprentissage.

Cette pédagogie repose sur 3 piliers qui seront portés à travers le certificat :

• Pédagogie active : alternance d’exposés de concepts, d’exemples concrets et de participation de l’apprenant (quiz de compréhension, études de cas…) demandant une forte implication tout au long du cursus ;
• Opérationnalité des apprentissages : partage d’expérience des formateurs et de conseils pratiques pour mettre en œuvre les concepts décrits dans les différents modules ;
• Enseignement par les compétences : de nombreux concepts et outils directement issus du monde de l’entreprise jalonnent le cursus, portés par les formateurs et leur expertise.

Les étapes clés du cursus sont les suivantes :

• Les premières semaines du parcours de formation sont dédiées à l’étude des ressources pédagogiques,
  • Chaque quinzaine, une Unité de Compétences comprenant une vingtaine de vidéos de 6 minutes chacune est disponible en ligne, avec la possibilité de les visionner à son rythme, pendant toute la durée du parcours,
  • Des quiz et une étude de cas permettent de valider chaque Unité de Compétences et de disposer le cas échéant d’une attestation de réussite. Il faut valider les 7 Unités de Compétences du parcours pour accéder à l’examen final (en lien avec le Bloc 2 de compétences du titre RNCP),
  • Lors des Masterclass, le professeur et l’intervenant externe échangent en direct avec les participants et répondent aux questions posées. Des invités, professionnels de la supply chain digitale, pourront participer à ces Masterclass pour apporter un éclairage opérationnel et partager des retours d’expérience.
• Les dernières semaines du parcours de formation sont consacrées aux examens finaux conformément au titre RNCP de niveau 7 Manager de la chaîne logistique durable. Les évaluations permettent de valider les acquis et les compétences par des études de cas individuelles, comptant pour l’obtention d’une attestation reconnaissant l’acquisition du bloc 2 de compétences du titre RNCP.
• Le certificat est validé par 2 études de cas finales individuelles (correction par les professeurs) réalisées sur 1 mois après les 7 modules validés.

Le programme est composé de 7 cours, un webinaire de lancement, 3 masterclass de 2 heures et des examens finaux.

La dimension collaborative du programme est importante : à travers le forum et les Masterclass, les participants échangent, reçoivent des réponses à leurs questions ainsi que des conseils et se nourrissent de retours d’expériences de professionnels.

Les modules, les ressources et les activités pédagogiques sont accessibles, à tout moment et partout, à partir de la plateforme d’apprentissage.

• Pour s’inscrire, cliquez sur le bouton « je m’inscris » et remplissez les deux questionnaires.
• La formation débutera à la prochaine session indiquée en haut de la page.

• Chapitre 1 : La distribution omnicanale et digitale
• Chapitre 2 : La Supply chain amont et aval de la distribution omnicanale
• Chapitre 3 : Gestion des stocks et prévisions
• Chapitre 4 : Préparation de commandes
• Chapitre 5 : Livraisons et traçabilité
• Chapitre 6 : Gestion et réduction des retours

• Chapitre 1 : Introduction autour de la chaîne de la donnée
• Chapitre 2 : Les flux de données de la supply chain
• Chapitre 3 : Stockage, diffusion et analyse des données
• Chapitre 4 : Aide à la décision

• Traduire une problématique métier en équations mathématiques
• Résoudre la formulation mathématique à l’aide du solveur d’Excel
• Utiliser les résultats de l’optimisation pour prendre des décisions

 Les organisations privées et publiques et l’écosystème dans lequel elles opèrent deviennent de plus en plus complexes et les managers doivent prendre quotidiennement des décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles complexes dans un contexte très incertain.

Ce module présentera certaines des principales techniques quantitatives utilisées pour une meilleure prise de décision. La maîtrise de ces techniques nécessite des compétences analytiques avancées et des connaissances mathématiques approfondies, ce qui dépasse le cadre de ce module. Cependant, il existe de nombreuses applications prêtes à l’emploi qui permettent aux managers ayant une compréhension de base des méthodes d’utiliser les techniques correspondantes avec un effort limité.

• Chapitre 1 : Décisions dans la supply chain avec la programmation linéaire
• Chapitre 2 : Gestion optimale d’un problème de supply chain
• Chapitre 3 : Résolution d’un problème de supply chain avec la programmation mixte
• Chapitre 4 : Application de la programmation en nombres entiers

• Chapitre 1 : De la stratégie aux décisions de design
• Chapitre 2 : Méthodologie de design du réseau supply chain
• Chapitre 3 : Approche analytique de design de la supply chain
• Chapitre 4 : Planification par scénario, risque & résilience

• Distinguer les politiques de pilotage des flux en lien avec le type d’information sur la demande du client
• Prendre les décisions nécessaires pour améliorer la gestion de stocks, des approvisionnements et d’entreposage
• Identifier les solutions utilisées en gestion de stocks sous incertitude
• Examiner la gestion de stock dans une supply chain omnicanale et collaborative

• Chapitre 1 : Pilotage des flux et information sur la demande
• Chapitre 2 : Pilotage par renouvellement de consommation et gestion de stocks
• Chapitre 3 : Politiques de gestion de stocks et des approvisionnements
• Chapitre 4 : Gestion de stocks sous incertitude
• Chapitre 5 : Pilotage par les besoins futurs : Méthode MRP
• Chapitre 6 : Pilotage avec la méthode Demand Driven MRP (DDMRP)

Ce module introduit les enjeux de la digitalisation pour la logistique de bout en bout et le dernier kilomètre ainsi que les compromis entre divers indicateurs de performance (délais, coûts, volumes et impacts environnementaux, etc.). Les questions de traçabilité et de réactivité dans la prise de décision sont également examinées, notamment par rapport à la relocalisation des activités de production.

Les stratégies de “dual-sourcing” seront étudiées à partir de modèles mathématiques simples sur Excel pour évaluer les impacts de ces stratégies. Différentes questions seront ensuite abordées comme la problématique du transport multimodal, la prise de décision dynamique en accord avec le principe de “synchro-modalité”, ou encore les enjeux de la logistique du dernier kilomètre, en mettant l’accent sur l’omnicanalité et les solutions visant à réduire les délais de livraison.

• Chapitre 1 : Enjeux globaux de la logistique de bout en bout et digitalisation
• Chapitre 2 : Les stratégies dites « dual-sourcing »
• Chapitre 3 : Les compromis délais, coûts, volumes, impacts environnementaux
• Chapitre 4 : Transport multimodal dans l’hinterland, traçabilité et prise de décision dynamique
• Chapitre 5 : Logistique du dernier km

Le principal objectif de ce module est de préparer à relever les défis concernant l’intégration des systèmes d’information pour la gestion de la supply chain. Il s’agit ainsi de fournir des solutions face aux problèmes de conception, de gestion et d’amélioration des technologies de l’information centrés sur la supply chain. Ce module présente la valeur ajoutée des technologies de l’information et de la communication pour les différents acteurs de la supply chain.

Après validation des 7 Unités de compétences (cours), vous obtenez un Executive Online Certificate délivré par KEDGE Business School et son partenaire First Education Online, que vous pouvez partager sur votre profil LinkedIn. Il faut obtenir une moyenne de 12/20 aux quiz d’évaluation des différents chapitres et aux évaluations finales (études de cas) à la fin de chaque cours.

Après obtention de l’Executive Online Certificate, les participants pourront passer les évaluations du bloc 2 du titre RNCP de niveau 7 (Bac +5) Manager de la chaîne logistique durable (RNCP 36529). Il est possible de passer ces examens partout dans le monde. 

En cas de réussite aux examens, KEDGE Business School délivrera une attestation reconnaissant l’acquisition du bloc 2 de compétences (RNCP 36529BC02) intitulé Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes.

Les examens du bloc 2 sont deux études de cas, conformément au référentiel du titre.